科思精密“精益转型2020”第⼀阶段 ⼯作简报
发布时间：
2020-05-22
根据公司年度战略规划，2020新年伊始，公司启动“精益转型2020 ”项⽬。
精益⽣产是知悟⾏的体现，也是从僵化执⾏，到固化应⽤和优化改善的过程。作为2020年度规划的重点⼯作，“精益转型2020”项⽬将持续推进，为公司年度⽬标达成助⼒。
三个⽉来，我们⼀路⾼歌猛进，按照⼯作计划，“精益转型2020 ”项⽬取得第⼀阶段⼯作成果。
2⽉25⽇，成⽴赋能办,组建精益管理团队。刘晓婵任赋能办主任，邓兴国、何世祥、蒲永献、王⼈美、唐敏玲任赋能办成员。
3⽉4⽇，在历经4次会议讨论之后，制定出16个公司级KPI。
3⽉7⽇，召开 “精益转型2020 ”项⽬启动仪式，公司全体员⼯参加了会议，会议还邀请了陈勇、韩烨、⽜嘉良等三位丹纳赫模式实践专家参加。会上，公司董事总经理邓兴强先⽣做了重要讲话，丹纳赫模式实践专家分享了精益转型的重要性和意义，赋能办全体成员、员⼯代表以及全体员⼯进⾏了现场宣誓。
3⽉19⽇，经过精⼼设计，建⽴科思精益⽣产作战指挥室。
3⽉22、23⽇，各部⻔负责⼈携同核⼼业务⻣⼲进⾏了为期两天的丹纳赫⽂化理论、操作⼯具、⽅法的学习。
4⽉14⽇，完成作战室指标更新，赋能办全体成员就3⽉份公司级KPI完成情况进⾏分析检讨，⽤P S P⼯具对未达成指标进⾏分析，提出相应改善⽅案。
4⽉16⽇，赋能办成员前往汇利丰酒类包装公司学习价值流改善，同时，就3⽉未达成事项提交了第⼀版PSP分析改善报告。
4⽉20⽇，在专家⽼师的指导下，根据各部⻔PSP分析报告制定出重点改善事项。
4⽉22⽇，赋能办组织召开思爱科岗位评定讨论会，就思爱科岗位
职责和⼈员配置进⾏了讨论，确定了前期改善事项。
精益⽣产是⼀种管理实践，其本质不仅仅在于知，更在于⾏！我
们每位科思⼈都须转变观念，积极投⾝到精益变⾰中来，把“全员参
与”转变成“全员⾏动”。
科思“精益转型2020 ”在路上！
加油！科思⼈！
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